Observatoire de l’immobilier

S’intéresser aux données autour de l’immobilier pour tenter d’analyser le marché et prévoir ses évolutions est un axe stratégique pour un territoire. C’est pourquoi les élus ont souhaité créer un outil d’aide à la décision. « Il y a trois ans et demi, nous avons commencé à voir émerger des incubateurs, des lieux susceptibles d’accueillir des entrepreneurs, des espaces de coworking… Beaucoup de nouveaux acteurs avec des modèles économiques immobiliers différents », explique Arnaud Ménard, d’Impulse Partners qui accompagne POLD dans sa politique d’innovation. Les remontées du terrain ne permettent pas toujours aux services des villes d’appréhender les mouvements et les tendances qui vont s’opérer sur du moyen et long terme.  « Comment passe-t-on de surfaces importantes avec des baux classiques (trois, six, neuf ans) à du coworking avec l’installation de petites structures ou des grandes entreprises pouvant être localisées/délocalisées ? Les enjeux sont importants : avec le coworking, la présence des entreprises peut être éphémère. Cela change leur rapport au territoire et aux élus : on ne parle plus d’installation officielle avec location, bail ou acquisition d’un siège, l’usage devient intermédiaire » précise Arnaud Ménard.

Les véritables chamboulements sont arrivés avec le Covid : confinement de plusieurs mois, fermeture des établissements « non essentiels », arrêt complet de la Défense… La pandémie a donc accéléré ce projet d’Observatoire comme l’indique Nathalie Jacquart, directrice du développement économique et coordinatrice de projets à POLD : « Le télétravail a modifié les usages et l’occupation des espaces de travail avec la décision de grands comptes de réduire leurs surfaces ». Dès lors, les municipalités ont commencé à se poser de nombreuses questions : « Peut-on transformer ces surfaces en logements ? Doit-on appuyer auprès des propriétaires pour réduire ces espaces en les destinant à des TPE, PME ? Doit-on toujours proposer la même offre de services pour calibrer à l’arrivée d’un grand compte un bâtiment totalement à son usage ?». 

Il est à l’époque impossible d’apporter des réponses claires faute de savoir comment l’épidémie va évoluer et quelles en seront les conséquences pour le monde du travail. « Certains disaient : ‘le bureau, c’est terminé, on n’en aura plus jamais’, quand d’autres déclaraient ‘ne vous inquiétez pas, dans deux mois tout le monde reviendra au bureau, ce n’est qu’un effet conjoncturel’… Collectivement, on sentait quand même que ce n’était pas juste une secousse », précise Arnaud Ménard. L’idée s’est donc imposée de développer un outil pour appréhender les nouveaux modes de travail et essayer d’analyser ces changements afin d’aider à orienter les politiques publiques en matière d’immobilier pour les dix prochaines années.